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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

用戶旅程地圖設(shè)計方法高效實踐

市場營銷 192
王可新

王可新 前騰訊公司高級總監(jiān)

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品思維實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下的思維重構(gòu)與實踐路徑》《產(chǎn)品商業(yè)模式分析策略與實踐》《互聯(lián)網(wǎng)競品&產(chǎn)品分析策略》《產(chǎn)品規(guī)劃方法論解讀&教練式引導(dǎo)核心技能》《用戶思維與體驗設(shè)計要素》《用戶研究與畫像構(gòu)建方法》《用戶旅程地圖設(shè)計方法高效實踐》

王可新老師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)

課程背景

用戶旅程圖是將一用戶為了完成某個目標(biāo)而經(jīng)歷的過程可視化的一種工具。本課程通過對用戶旅程地圖構(gòu)建方法的系統(tǒng)性學(xué)習(xí),用戶角度出發(fā),以敘述故事的方式描述用戶使用產(chǎn)品或接受服務(wù)的體驗情況,以可視化圖形的方式展示,從中發(fā)現(xiàn)用戶在整個使用過程中的痛點和滿意點,最后提煉出產(chǎn)品或服務(wù)中的優(yōu)化點、設(shè)計的機會點。同時讓產(chǎn)品(服務(wù))團(tuán)隊了解用戶使用過程中的看、想、聽、做,讓他們能夠從用戶角度去考慮產(chǎn)品、設(shè)計產(chǎn)品。學(xué)后可快速快速思考并運用到工作中,達(dá)到產(chǎn)品用戶體驗快速分析及優(yōu)化等成果。

課程收益

 用戶旅程地圖的定義與價值

 用戶旅程地圖研究方法

 用戶旅程地圖過程

 快速理解及展示

培訓(xùn)特色

通過對互聯(lián)網(wǎng)諸多案例的剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風(fēng)格,以及培訓(xùn)過程中的充分互動,使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高,學(xué)員好評率高。 

學(xué)員基礎(chǔ)

學(xué)員必須具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運營基礎(chǔ)、對互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品有較強的理解思考及意見

時間安排

課時間為1天, 6小時/天, 共計6個課時。

課程大綱

用戶/客戶旅程地圖的定義與價值

 

什么是用戶/客戶旅程地圖

客戶旅程地圖形式及目標(biāo)

什么企業(yè)必須要創(chuàng)建客戶旅程地圖?

客戶旅程地圖的作用與意義

--更深入了解客戶、輔助進(jìn)行客戶的分類

--助力企業(yè)流程再造

客戶旅程地圖法的特點和優(yōu)勢

  --以客戶的角度進(jìn)行有效輸出

  --直觀了解各方階段痛點

  --分析產(chǎn)品和服務(wù)在各個環(huán)節(jié)優(yōu)劣勢

典型客戶旅程地圖案例展示:

--標(biāo)準(zhǔn)版案例(某客戶體驗旅程 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品客戶體驗旅程 共計2-3例案例)

--手繪版案例(熱門產(chǎn)品手繪案例展示 共計3-5例案例)

為什么沒有標(biāo)準(zhǔn)化的客戶旅程地圖?

互動:各小組思考及決定團(tuán)隊需繪制的產(chǎn)品

用戶/客戶旅程地圖研究方法及內(nèi)容準(zhǔn)備

客戶旅程地圖兩種研究方式

---分析法資料調(diào)研

客戶旅程地圖的內(nèi)容準(zhǔn)備

--客戶角色、觀察記錄

(行為研究、調(diào)查問卷、競品分析)

客戶旅程地圖繪制前注意事項:

--計劃足夠的時間來描述一個角色。

--確保成員來自組織的不同領(lǐng)域不同級別

--樂于分享

標(biāo)準(zhǔn)化客戶旅程地圖詳細(xì)拆解

包括要素 優(yōu)先級 1:

客戶角色(Personas)

時間線 Timeline)

接觸點(Touchpoints)

客戶預(yù)期(Expectation)

實際的客戶體驗(Experience)

包括要素 優(yōu)先級 2:

情緒(Emotion)

真話時刻(隱性痛點)(Moments of truth)

輔助角色(Supporting characters)

互動演練:各小組按需整理資料啟動準(zhǔn)備工作

創(chuàng)建繪用戶/客戶旅程地圖

創(chuàng)建客戶旅程地圖前的5項思考?

七步繪制客戶旅程地圖

Step1:選定一個客戶角色(及階段)

Step2:明確要研究的客戶角色的客戶旅程的起點和終點(目標(biāo)定義)

Step3:發(fā)現(xiàn)從起點到終點整個客戶旅程過程中的重要接觸點,以及在各接觸點上的客戶體驗的情況

  1)如何確定客戶旅程中的重要接觸點?

       Step4:根據(jù)每個接觸繪制客戶一張客戶體驗地圖

Step5:找出其中超出客戶預(yù)期的接觸點(MOT)

Step6:找出其中讓客戶受到挫折或放棄的接觸點

Step7:結(jié)論及判斷核心價值

客戶旅程每個階段確定因素

--他們的目標(biāo)是什么,他們想要實現(xiàn)什么目標(biāo)

--他們期望這個過程是什么樣的

--他們用來完成舞臺的步驟和接觸點

--在每次接觸點體驗期間,他們是如何感受到情感的?

--他們在行動上的其他想法

--完成需要多長時間

互動演練:各小組開始繪制產(chǎn)品客戶旅程地圖

用戶/客戶旅程地圖創(chuàng)建成功標(biāo)準(zhǔn)及展示

創(chuàng)建成功旅行地圖的規(guī)則

 --建立“為什么”和“什么”。

--基本的真理

--與他人合作

--不要跳到可視化

--用最終產(chǎn)品吸引客戶

互動演練:各組展示旅程地圖輸出成果

Q&A

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