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精智融合—打造制造業(yè)新質生產力
林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問精益數字化智能制造· 驅動制造業(yè)新質增長主講：林勝益老師【課程背景】新質生產力，是習近平總書記在2023年9月在黑龍江考察調研期間首次提出的新詞匯。這一概念強調了在新時代背景下，通過積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，以及未來產業(yè)的快速發(fā)展，來加快形成具有創(chuàng)新性和競爭力的新質生產力，從而增強發(fā)展新動能。隨著全球化和科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方
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供應商質量管理
曹金榮 原華為供應鏈業(yè)務和管理負責人基于供應鏈管理模式在全球經濟環(huán)境中的迅速發(fā)展，物料質量管理和供應商管理在不同的企業(yè)中都有應用，這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，目前企業(yè)在這一職能的需求和重視程度在不斷增加。但是對于這一職能，往往是只有要求，沒有規(guī)范，同時企業(yè)在完善供應鏈管理的過程中，相關職能歸屬仍在不確定中，一些走在前面的企業(yè)已經在SQE的基礎上進行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供應鏈的質量管理相應地向
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采購與供應商談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
王保華 美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯合會授權講師課程背景采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，諸如產品詢價，供應商篩選，新產品開發(fā)，技術質量變更及交期付款等，另外跟內部
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新質生產力下制造業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問新技術、新應用、新賽道、精益數字化智能制造- 驅動制造業(yè)新質增長主講：林勝益老師【課程背景】新質生產力，是習近平總書記在2023年9月在黑龍江考察調研期間首次提出的新詞匯。這一概念強調了在新時代背景下，通過積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，以及未來產業(yè)的快速發(fā)展，來加快形成具有創(chuàng)新性和競爭力的新質生產力，從而增強發(fā)展新動能。隨著全球化和科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著前
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供應商管理、合同管理與成本控制
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監(jiān)【課程背景】隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立，以及貿易壁壘的加劇，產業(yè)鏈的升級，采購成本控制、合同風險管理、帳期管理將成為衡
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供應鏈計劃管理
曹金榮 原華為供應鏈業(yè)務和管理負責人課程背景面對全球金融危機的沖擊，大量缺乏市場整體競爭力的中國企業(yè)倒閉在“訂單與供應鏈交付”的路上了，另一些沒有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷售預測和供應鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產、經營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達到什么樣的目標。面對市場競爭，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)，但是沒有解決好業(yè)務和ERP系統(tǒng)的匹配問題，導致信息化應用程度依然很低，不能達成企業(yè)間信
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Ai人工智能驅動制造業(yè)全鏈路應用變革與盈利增長
黃光偉 Ai驅動型營銷與項目管理專家主講：黃光偉老師【課程背景】全球制造業(yè)正經歷AI驅動的第四次工業(yè)革命，以家電行業(yè)頭部企業(yè)為例已通過AI實現研發(fā)效率提升30%、質檢成本降低50%、供應鏈預測準確率達95%的突破性成果。本課程基于真實工業(yè)場景，深度解析AI在研發(fā)、營銷、制造端的落地路徑，提供可復用的盈利增長策略?！菊n程收益】學習AI技術演進對制造業(yè)價值鏈重構的核心邏輯，獲取家電/汽車/電子等行業(yè)TOP10企業(yè)的AI實戰(zhàn)方法論，構建從
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如何領導采購與供應鏈團隊
王保華 美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯合會授權講師課程背景如何設立采購部門？一直為了采購策略的制定而煩惱？如何建立采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的采購管理體系？如何領引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關鍵的控制點？如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………――這些問題是不是常常困擾著您和您的企業(yè)？本課程正是為您而設計！參加對象企業(yè)總經理，職業(yè)經理人、采購總監(jiān)/經理/主管、采購供應鏈高級管理人員等課程目標全球戰(zhàn)略的
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全面訂單管理
曹金榮 原華為供應鏈業(yè)務和管理負責人課程背景二十一世紀的經濟是信息化經濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運轉，是每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經濟條件下，企業(yè)之間的競爭已經從過去直接的市場競爭轉向客戶的競爭，企業(yè)不能再把利潤最大化當作目標，而應該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標，否則利潤也不可能長久。企業(yè)全面訂單管理是以滿足客戶需求為導向，以客戶訂單信息流為中心，帶動物流、資金流的運轉，
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5S與目視化管理實戰(zhàn)班
林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問豐田汽車所發(fā)展的精益生產體系運作,利潤增長持續(xù)突破并被業(yè)界驚艷，而6S(5S+安全)與目視化管理作為精益生產體系的基礎，被各行各業(yè)所認同，并積極推行。但推行成果難以守住，現場反復無常。結果是推行6S好幾年，仍舊停留在打掃衛(wèi)生層面。需要企業(yè)真正的去體會及理解并堅守運作的原
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