男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

Ai人工智能驅(qū)動制造業(yè)全鏈路應(yīng)用變革與盈利增長

數(shù)字智能 472
黃光偉

黃光偉 Ai驅(qū)動型營銷與項目管理專家

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《生成式Ai重構(gòu)數(shù)字營銷全鏈路》《金融領(lǐng)域Ai大模型實戰(zhàn)應(yīng)用進(jìn)階》 《DeepSeek大模型行業(yè)解決方案深度解析》《Ai驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型四步法》 《數(shù)據(jù)智能決策:從Bi到Ai的進(jìn)化路徑》 《Ai時代的用戶增長飛輪構(gòu)建》(爆款課程) 《智能供應(yīng)鏈:預(yù)測算法與動態(tài)優(yōu)化》《Ai+直播電商:虛擬主播與智能運營實戰(zhàn)》 《AIGC內(nèi)容生產(chǎn)革命:從文案到視頻的智能躍遷》《國有企事業(yè)單位Ai效能提升全景方案》 《Ai賦能文旅IP創(chuàng)新與智能運營》 《智能制造企業(yè)的Ai營銷破局之道》

主講:黃光偉老師

課程背景

全球制造業(yè)正經(jīng)歷AI驅(qū)動的第四次工業(yè)革命,以家電行業(yè)頭部企業(yè)為例已通過AI實現(xiàn)研發(fā)效率提升30%、質(zhì)檢成本降低50%、供應(yīng)鏈預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)95%的突破性成果。本課程基于真實工業(yè)場景,深度解析AI在研發(fā)、營銷、制造端的落地路徑,提供可復(fù)用的盈利增長策略。

課程收益

學(xué)習(xí)AI技術(shù)演進(jìn)對制造業(yè)價值鏈重構(gòu)的核心邏輯,獲取家電/汽車/電子等行業(yè)TOP10企業(yè)的AI實戰(zhàn)方法論,構(gòu)建從業(yè)務(wù)需求識別到ROI測算的完整落地規(guī)劃能力,并可嘗試輸出適用于本企業(yè)的AI應(yīng)用優(yōu)先級矩陣與實施路線圖。

課程特色

真實制造業(yè)案例,且所有案例均附投入產(chǎn)出比(ROI)測算模型,同步解析制造業(yè)熱點領(lǐng)域,如汽車、電子等行業(yè)的可遷移經(jīng)驗,提供AI機會評估矩陣、敏捷實施路線圖等工具模板和使用建議。

課程對象制造業(yè)企業(yè)中高層管理者(總監(jiān)級以上),涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人。

課程時長1~2天(6小時/天)

課程大綱

AI重構(gòu)制造業(yè)價值鏈

一、AI技術(shù)革命與制造業(yè)轉(zhuǎn)型窗口期

1、全球AI技術(shù)演進(jìn)圖譜(2010-2030)

從監(jiān)督學(xué)習(xí)到生成式AI的產(chǎn)業(yè)影響曲線

工業(yè)領(lǐng)域?qū)S么竽P桶l(fā)展現(xiàn)狀(案例:海爾COSMOPlat工業(yè)大腦)

技術(shù)成熟度與商業(yè)價值的匹配矩陣

2、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大破局點

成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)(案例:美的AI質(zhì)檢降本50%路徑)

產(chǎn)品價值躍遷(案例:海爾冰箱食材管理AI的溢價能力)

商業(yè)模式創(chuàng)新(案例:格力設(shè)備服務(wù)化營收模型)

3、跨行業(yè)啟示錄:汽車/電子/家電AI應(yīng)用對標(biāo)

特斯拉制造端AI應(yīng)用全景圖

富士康工業(yè)視覺檢測體系

跨行業(yè)技術(shù)遷移可行性分析工具

二、研發(fā)-制造-營銷全場景AI實戰(zhàn)

1、智能研發(fā)創(chuàng)新體系

用戶行為驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新(海爾冰箱AI算法開發(fā)全流程)

仿真設(shè)計加速

專利壁壘構(gòu)建策略:AI輔助技術(shù)路線規(guī)劃

2、智能制造升級路徑

視覺檢測落地五步法(美的微波爐面板質(zhì)檢案例)

預(yù)測性維護(hù)模型搭建

柔性生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng):跨行業(yè)對標(biāo)

3、精準(zhǔn)營銷突破策略

用戶畫像動態(tài)建模(海爾智慧家庭數(shù)據(jù)閉環(huán))

需求預(yù)測與庫存優(yōu)化(美云智數(shù)供應(yīng)鏈預(yù)測模型)

智能客服增效方案(格力經(jīng)銷商服務(wù)系統(tǒng))

AI盈利增長落地規(guī)劃

三、AI項目ROI測算與實施規(guī)劃

1、機會評估三維矩陣

技術(shù)可行性/商業(yè)價值/組織適配度評估模型

家電行業(yè)AI機會熱力圖(2024版)

2、投入產(chǎn)出比(ROI)精算方法論

硬件/算法/人力的顯性成本測算模板

質(zhì)量溢價/客戶留存的隱形收益量化模型

風(fēng)險對沖機制設(shè)計(美的AI項目風(fēng)控體系)

3、敏捷實施路線圖設(shè)計

6個月快速見效的"燈塔項目"選擇標(biāo)準(zhǔn)

組織能力建設(shè)四步法與AI人才梯隊建設(shè)

跨部門協(xié)同機制(海爾AIoT推進(jìn)委員會架構(gòu))

四、組織變革與持續(xù)創(chuàng)新

1、工業(yè)AI組織架構(gòu)設(shè)計

中央研究院與業(yè)務(wù)單元嵌入模式對比

AI團隊配置解密

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實施路徑

工業(yè)數(shù)據(jù)治理七步法

數(shù)據(jù)閉環(huán)構(gòu)建與設(shè)備數(shù)據(jù)價值鏈

3、持續(xù)創(chuàng)新機制設(shè)計

技術(shù)雷達(dá)監(jiān)測體系

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式(海爾HOPE創(chuàng)新平臺)

敏捷迭代文化培育(美云智數(shù)AIOps實踐)

客服微信

返回
頂部