主講：黃光偉老師

【課程背景】

全球制造業(yè)正經(jīng)歷AI驅(qū)動(dòng)的第四次工業(yè)革命，以家電行業(yè)頭部企業(yè)為例已通過AI實(shí)現(xiàn)研發(fā)效率提升30%、質(zhì)檢成本降低50%、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)95%的突破性成果。本課程基于真實(shí)工業(yè)場(chǎng)景，深度解析AI在研發(fā)、營銷、制造端的落地路徑，提供可復(fù)用的盈利增長策略。

【課程收益】

學(xué)習(xí)AI技術(shù)演進(jìn)對(duì)制造業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯，獲取家電/汽車/電子等行業(yè)TOP10企業(yè)的AI實(shí)戰(zhàn)方法論，構(gòu)建從業(yè)務(wù)需求識(shí)別到ROI測(cè)算的完整落地規(guī)劃能力，并可嘗試輸出適用于本企業(yè)的AI應(yīng)用優(yōu)先級(jí)矩陣與實(shí)施路線圖。

【課程特色】

真實(shí)制造業(yè)案例，且所有案例均附投入產(chǎn)出比（ROI）測(cè)算模型，同步解析制造業(yè)熱點(diǎn)領(lǐng)域，如汽車、電子等行業(yè)的可遷移經(jīng)驗(yàn)，提供AI機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣、敏捷實(shí)施路線圖等工具模板和使用建議。

【課程對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)中高層管理者（總監(jiān)級(jí)以上），涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人。

【課程時(shí)長】1~2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

AI重構(gòu)制造業(yè)價(jià)值鏈

一、AI技術(shù)革命與制造業(yè)轉(zhuǎn)型窗口期

1、全球AI技術(shù)演進(jìn)圖譜（2010-2030）

從監(jiān)督學(xué)習(xí)到生成式AI的產(chǎn)業(yè)影響曲線

工業(yè)領(lǐng)域?qū)Ｓ么竽Ｐ桶l(fā)展現(xiàn)狀（案例：海爾COSMOPlat工業(yè)大腦）

技術(shù)成熟度與商業(yè)價(jià)值的匹配矩陣

2、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大破局點(diǎn)

成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)（案例：美的AI質(zhì)檢降本50%路徑）

產(chǎn)品價(jià)值躍遷（案例：海爾冰箱食材管理AI的溢價(jià)能力）

商業(yè)模式創(chuàng)新（案例：格力設(shè)備服務(wù)化營收模型）

3、跨行業(yè)啟示錄：汽車/電子/家電AI應(yīng)用對(duì)標(biāo)

特斯拉制造端AI應(yīng)用全景圖

富士康工業(yè)視覺檢測(cè)體系

跨行業(yè)技術(shù)遷移可行性分析工具

二、研發(fā)-制造-營銷全場(chǎng)景AI實(shí)戰(zhàn)

1、智能研發(fā)創(chuàng)新體系

用戶行為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新（海爾冰箱AI算法開發(fā)全流程）

仿真設(shè)計(jì)加速

專利壁壘構(gòu)建策略：AI輔助技術(shù)路線規(guī)劃

2、智能制造升級(jí)路徑

視覺檢測(cè)落地五步法（美的微波爐面板質(zhì)檢案例）

預(yù)測(cè)性維護(hù)模型搭建

柔性生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)：跨行業(yè)對(duì)標(biāo)

3、精準(zhǔn)營銷突破策略

用戶畫像動(dòng)態(tài)建模（海爾智慧家庭數(shù)據(jù)閉環(huán)）

需求預(yù)測(cè)與庫存優(yōu)化（美云智數(shù)供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)模型）

智能客服增效方案（格力經(jīng)銷商服務(wù)系統(tǒng)）

AI盈利增長落地規(guī)劃

三、AI項(xiàng)目ROI測(cè)算與實(shí)施規(guī)劃

1、機(jī)會(huì)評(píng)估三維矩陣

技術(shù)可行性/商業(yè)價(jià)值/組織適配度評(píng)估模型

家電行業(yè)AI機(jī)會(huì)熱力圖（2024版）

2、投入產(chǎn)出比（ROI）精算方法論

硬件/算法/人力的顯性成本測(cè)算模板

質(zhì)量溢價(jià)/客戶留存的隱形收益量化模型

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制設(shè)計(jì)（美的AI項(xiàng)目風(fēng)控體系）

3、敏捷實(shí)施路線圖設(shè)計(jì)

6個(gè)月快速見效的"燈塔項(xiàng)目"選擇標(biāo)準(zhǔn)

組織能力建設(shè)四步法與AI人才梯隊(duì)建設(shè)

跨部門協(xié)同機(jī)制（海爾AIoT推進(jìn)委員會(huì)架構(gòu)）

四、組織變革與持續(xù)創(chuàng)新

1、工業(yè)AI組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

中央研究院與業(yè)務(wù)單元嵌入模式對(duì)比

AI團(tuán)隊(duì)配置解密

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實(shí)施路徑

工業(yè)數(shù)據(jù)治理七步法

數(shù)據(jù)閉環(huán)構(gòu)建與設(shè)備數(shù)據(jù)價(jià)值鏈

3、持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)

技術(shù)雷達(dá)監(jiān)測(cè)體系

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式（海爾HOPE創(chuàng)新平臺(tái)）

敏捷迭代文化培育（美云智數(shù)AIOps實(shí)踐）