3月15-17日人力資源總監(jiān)（HRD）高端班課程通知
3月15日 《數(shù)字化技術(shù)下的人才甄選與招聘》徐世勇 中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師3月16日 《創(chuàng)新組織與激勵》徐斌 經(jīng)濟學博士3月17日 《五千載輝煌華夏內(nèi)涵 一萬年精彩國學精粹》康亞斌 北京師范大學博士
創(chuàng)新思維
做最好的自己課程綱要（可根據(jù)學員的需求對六部分的課程內(nèi)容進行調(diào)整）第一部分、水平思維法一、水平思維法概述1、什么是水平思維法2、水平思維與垂直思維3、水平思維是一種感知思維二、水平思維法的創(chuàng)新過程1、水平思維創(chuàng)新的邏輯過程2、水平思維的激發(fā)三、水平思維創(chuàng)新的關(guān)鍵技巧1、替代2、反轉(zhuǎn)3、組合4、夸張5、去除6、換序7、幻想四、水平思維法的應用1、應用情境與思維類型2、應用領(lǐng)域第二部分、創(chuàng)意思維開發(fā)方
新時間管理與高效能人士的七個習慣
新時代、新挑戰(zhàn)、疫情不斷變化下，如何適應新形勢？做好自己？培訓目標：充分理解時間管理基礎—目標、計劃等優(yōu)先級別劃分方法；掌握時間管理的工具和方法；并能夠建立一套自己高效的工作的管理方法與突破。課程大綱：一、優(yōu)秀的人：新的好習慣1.個人與組織的關(guān)系2.新的角色定位3.時間、目標、計劃的關(guān)系案例優(yōu)秀的榜樣角色練習：你的故事作業(yè)：完成自我分析二
打造”同心”的企業(yè)文化
徐斌教授 全國第一位人才學系系主任課程收益1. 通過對同心愿景的激發(fā)來調(diào)整感覺系統(tǒng)的激勵性2. 通過對同心信念的預期設計來使人體驗未來價值3. 通過對同心能力的提升來強調(diào)商業(yè)的交換與公平課程對象企業(yè)中高層管理人員、骨干員工形式：講授、視頻、案例分析、互動、訓練等多種方式課程大綱1.企業(yè)文化解讀?什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化體系與價值?企業(yè)文化
NLP與教練
NLP知識與工具組合，重在結(jié)合實際，解疑答惑徐斌教授是”三棲“NLP教練，23年教練經(jīng)驗和有效案例。幫助他總結(jié)了具體的PDL法則，每一步包括4個工具，一共12個。這能夠體現(xiàn)出每一步教練都有與之對應的工具，在實踐中有助于方便查找。 教練（Coaching）被廣泛運用于體育，20世紀90年代，教練的技術(shù)從體育場訓練運動員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過程中扮演著重要的角色。
提高工作效率的3項核心能力
（目標計劃實踐關(guān)鍵時期）徐斌教授國際上11家國際化大公司256位經(jīng)理人的能力體系選取，包括了IBM以及美國管理協(xié)會等具代表性的企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)理人與核心員工特別熟練與杰出的關(guān)鍵管理能力，10萬多位員工參加過的驗證，沒有比這更有說服力的管理能力提升工具了。該課程的優(yōu)點：1.省時高效的能力工具2.以世界10萬多名職業(yè)人為比較基礎，更具客觀參考價值3.針對各項能力，獲得明確的能力發(fā)展需求項能力分
薪酬管理
培訓目標：當培訓結(jié)束時，學員能夠1.闡明薪酬管理架構(gòu)2.設計薪酬方案3.設計薪酬制度課程大綱：一、人力資源管理模型1、人力資源模型2、人力資源模型與財務模型二、薪酬管理的位置1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2、與其它人力資源管理工具結(jié)合三、薪酬管理工作目標1、建立薪酬設計制度2、建立合理的薪資管理制度3、合理支付薪酬4、進行成本測算5、分析企業(yè)競爭6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系四、薪酬管理工作準則1、差別性準則2、公
徐斌
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評專委會副會長 主講課程：創(chuàng)新領(lǐng)導力|人力資源|管理心理學
領(lǐng)導力：協(xié)同創(chuàng)新三部曲
創(chuàng)新是建設一個偉大組織的全部秘密（簡化創(chuàng)新）——貝恩公司的合作人 創(chuàng)新是管理者最有效的管理手段?！说谩さ卖斂?Peter F·Drucker)，現(xiàn)代管理學之父【課程收益】?幫助學員化解協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)導力培養(yǎng)難、推行難、效果差的現(xiàn)狀。?幫助學員掌握創(chuàng)新領(lǐng)導力三個環(huán)節(jié)（思維、模式、結(jié)果）
情商三步曲
有關(guān)情商領(lǐng)導力之問有關(guān)情商領(lǐng)導力的幾個基本發(fā)問：什么使得管理層在危機中建立信心和信任？什么使得管理層在勝利中保持清醒？什么對管理者領(lǐng)導能力的影響越來越大？什么最終支撐著管理者的決策和可持續(xù)有效？什么需要管理者終身優(yōu)化？答案都會指向理論與實踐中的研究成果：創(chuàng)造性的情緒智商
