培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠

1.闡明薪酬管理架構(gòu)

2.設(shè)計(jì)薪酬方案

3.設(shè)計(jì)薪酬制度

課程大綱：

一、人力資源管理模型

1、人力資源模型

2、人力資源模型與財(cái)務(wù)模型

二、薪酬管理的位置

1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系

2、與其它人力資源管理工具結(jié)合

三、薪酬管理工作目標(biāo)

1、建立薪酬設(shè)計(jì)制度

2、建立合理的薪資管理制度

3、合理支付薪酬

4、進(jìn)行成本測(cè)算

5、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系

四、薪酬管理工作準(zhǔn)則

1、差別性準(zhǔn)則

2、公平性準(zhǔn)則

3、合法性準(zhǔn)則

4、簡(jiǎn)單性準(zhǔn)則

5、公開(kāi)性準(zhǔn)則

6、適度保密性

五、薪酬管理工作事項(xiàng)

1、薪酬政策

薪資政策的依據(jù)

薪資政策類型

薪資政策內(nèi)容

職類薪資政策

2、 薪酬體系

薪酬總額管理

工作目標(biāo)

薪資總額構(gòu)成

薪資總額計(jì)劃

薪資總額的確定依據(jù)

薪資總額控制原則

注意事項(xiàng)

4、 薪酬架構(gòu)

薪資架構(gòu)圖

薪資項(xiàng)目

薪資項(xiàng)目比例

薪資架構(gòu)建議

薪酬體系

薪資體系的類型

如何選擇薪資體系

薪資體系的導(dǎo)入

薪資體系的內(nèi)容

計(jì)件工資制

6、 津貼管理

工作目標(biāo)

津貼種類

津貼設(shè)計(jì)

7、 獎(jiǎng)金管理

工作目標(biāo)

工作內(nèi)容

獎(jiǎng)金種類

支付對(duì)象

獎(jiǎng)金總額的計(jì)核

個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核

獎(jiǎng)金管理辦法的制訂

8、 薪酬計(jì)算

計(jì)時(shí)工資的計(jì)算

計(jì)件工資的計(jì)算

工資計(jì)算時(shí)間

特別休假工資計(jì)算

日工資計(jì)算

缺勤工資計(jì)算

停職工資計(jì)算

試用期工資計(jì)算

加班工資計(jì)算

津貼計(jì)算

工資的扣罰

最低工資計(jì)算

9、薪酬支付

支付原則

薪資扣除

薪資預(yù)支

特別支付

最低工資支付

10、薪酬管理結(jié)果應(yīng)用

職位變化

激勵(lì)再設(shè)計(jì)

11、薪酬調(diào)查

工作目標(biāo)

工作準(zhǔn)則

決定薪資水平的因素

制訂薪資調(diào)整方案

基本工資增長(zhǎng)分析

薪資調(diào)整程序