（陳德起）
【課程價(jià)值】：
縱覽古今中外、歷史未來，全文化、全歷史、全景式、全緯度、超視距的融合中西文化精髓，將《孫子兵法》為代表的東方文明精粹與西方文化經(jīng)典中的現(xiàn)代戰(zhàn)略思想緊密地融為一體，關(guān)注如何使企業(yè)家能夠真正成為具有大思維、大戰(zhàn)略、大視野的新時(shí)代商業(yè)領(lǐng)袖。
深入理解孫子兵法的淵源及核心要旨
掌握孫子兵法的十大戰(zhàn)略思維能力和十大戰(zhàn)略意識(shí)
融會(huì)貫通孫子兵法與西方前沿戰(zhàn)略思想精華
領(lǐng)悟?qū)O子兵法對(duì)總裁領(lǐng)導(dǎo)力修煉的指引
【課程大綱】：
一、《孫子兵法》系統(tǒng)戰(zhàn)略思維精髓
1、戰(zhàn)略思維和方法：“廟算”、“求勢(shì)”、“虛實(shí)”、“奇勝”、“全局”
2、戰(zhàn)略體系與結(jié)構(gòu)：環(huán)境觀、資源觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、將帥觀、風(fēng)險(xiǎn)觀
二、戰(zhàn)略之“勢(shì)”法：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略：正亦勝，奇亦勝
2 、“正勝”思維與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
“正勝”思維：五事七計(jì)，廟算先勝
戰(zhàn)略分析：道、天、地、將、法
戰(zhàn)略規(guī)劃：八輪模式
實(shí)戰(zhàn)演練：目前存在什么問題？你將采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？
3、 “奇勝”思維與藍(lán)海戰(zhàn)略
“奇勝”思維：攻其無備，出其不意
藍(lán)海戰(zhàn)略VS 紅海戰(zhàn)略
價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
制定藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
實(shí)戰(zhàn)演練：從盡可能多的視角創(chuàng)新你的藍(lán)海戰(zhàn)略
4、奇正相生的十六字訣
三、戰(zhàn)略之謀“法”：知?jiǎng)?、速勝、全?/h4>
1、“知?jiǎng)佟彼季S：知己知彼，知天知地
知天：宏觀環(huán)境分析（PEST）
知地：行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）
知彼：客戶洞察
知己：價(jià)值鏈分析
實(shí)戰(zhàn)演練：目前客戶的核心痛點(diǎn)是什么？說出你的解決方案
2、“速勝”思維：兵聞拙速，因糧于敵
facebook成長史
精益創(chuàng)業(yè)的核心:MVP
企業(yè)家之成本意識(shí)
實(shí)戰(zhàn)演練：思考當(dāng)下哪些工作可以馬上運(yùn)用“速勝”思維解決？
3、 “全勝”思維：上兵伐謀，全爭(zhēng)天下
寓言;兩頭驢的故事
統(tǒng)合綜效：尋求第三方變通方案
企業(yè)家之全局意識(shí)
實(shí)戰(zhàn)演練：開啟統(tǒng)合綜效之路
四、戰(zhàn)略之軍“術(shù)”：形勝、勢(shì)勝、致勝、爭(zhēng)勝
1、“形勝”思維：先勝后戰(zhàn)，以鎰稱銖
集中兵力：最重要而又最簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略準(zhǔn)則
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩大來源：低成本、差異化
實(shí)戰(zhàn)演練：你的企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行多維聚焦？
2、 “勢(shì)勝”思維：因利制權(quán)，擇人任勢(shì)
商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：畫出你現(xiàn)在的商業(yè)模式，并思考改進(jìn)方向
3、“致勝”思維：避實(shí)擊虛，因敵制勝
發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何創(chuàng)造并保護(hù)你的利潤區(qū)？
4、 “爭(zhēng)勝”思維：以迂為直，懸權(quán)而動(dòng)
顛覆式創(chuàng)新的過程
實(shí)戰(zhàn)演練：尋找你的下一匹黑馬
五、戰(zhàn)略之將“器”：將軍之事，靜以幽，正以治
1、“五德”與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
測(cè)評(píng)分享：五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評(píng)
2、 “將任”與管理者角色歸位
3、 “御下”與高效能執(zhí)行之道
總結(jié)測(cè)試：戰(zhàn)略智慧金字塔
