（陳德起）

【課程價值】：

縱覽古今中外、歷史未來，全文化、全歷史、全景式、全緯度、超視距的融合中西文化精髓，將《孫子兵法》為代表的東方文明精粹與西方文化經(jīng)典中的現(xiàn)代戰(zhàn)略思想緊密地融為一體，關(guān)注如何使企業(yè)家能夠真正成為具有大思維、大戰(zhàn)略、大視野的新時代商業(yè)領(lǐng)袖。

深入理解孫子兵法的淵源及核心要旨

掌握孫子兵法的十大戰(zhàn)略思維能力和十大戰(zhàn)略意識

融會貫通孫子兵法與西方前沿戰(zhàn)略思想精華

領(lǐng)悟?qū)O子兵法對總裁領(lǐng)導(dǎo)力修煉的指引

【課程大綱】：

一、《孫子兵法》系統(tǒng)戰(zhàn)略思維精髓

1、戰(zhàn)略思維和方法：“廟算”、“求勢”、“虛實”、“奇勝”、“全局”

2、戰(zhàn)略體系與結(jié)構(gòu)：環(huán)境觀、資源觀、競爭觀、將帥觀、風(fēng)險觀

二、戰(zhàn)略之“勢”法：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝

1、競爭戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略：正亦勝，奇亦勝

2 、“正勝”思維與競爭戰(zhàn)略

 “正勝”思維：五事七計，廟算先勝

戰(zhàn)略分析：道、天、地、將、法

戰(zhàn)略規(guī)劃：八輪模式

實戰(zhàn)演練：目前存在什么問題？你將采取哪種競爭戰(zhàn)略？

3、 “奇勝”思維與藍(lán)海戰(zhàn)略

“奇勝”思維：攻其無備，出其不意

藍(lán)海戰(zhàn)略VS 紅海戰(zhàn)略

價值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

制定藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則

實戰(zhàn)演練：從盡可能多的視角創(chuàng)新你的藍(lán)海戰(zhàn)略

4、奇正相生的十六字訣

三、戰(zhàn)略之謀“法”：知勝、速勝、全勝

1、“知勝”思維：知己知彼，知天知地

知天：宏觀環(huán)境分析（PEST）

知地：行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）

知彼：客戶洞察

知己：價值鏈分析

實戰(zhàn)演練：目前客戶的核心痛點是什么？說出你的解決方案

2、“速勝”思維：兵聞拙速，因糧于敵

facebook成長史

精益創(chuàng)業(yè)的核心:MVP

企業(yè)家之成本意識

實戰(zhàn)演練：思考當(dāng)下哪些工作可以馬上運(yùn)用“速勝”思維解決？

3、 “全勝”思維：上兵伐謀，全爭天下

寓言;兩頭驢的故事

統(tǒng)合綜效：尋求第三方變通方案

企業(yè)家之全局意識

實戰(zhàn)演練：開啟統(tǒng)合綜效之路

四、戰(zhàn)略之軍“術(shù)”：形勝、勢勝、致勝、爭勝

1、“形勝”思維：先勝后戰(zhàn)，以鎰稱銖

集中兵力：最重要而又最簡單的戰(zhàn)略準(zhǔn)則

競爭優(yōu)勢的兩大來源：低成本、差異化

實戰(zhàn)演練：你的企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行多維聚焦？

2、 “勢勝”思維：因利制權(quán)，擇人任勢

商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計

實戰(zhàn)演練：畫出你現(xiàn)在的商業(yè)模式，并思考改進(jìn)方向

3、“致勝”思維：避實擊虛，因敵制勝

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

實戰(zhàn)演練：如何創(chuàng)造并保護(hù)你的利潤區(qū)？

4、 “爭勝”思維：以迂為直，懸權(quán)而動

顛覆式創(chuàng)新的過程

實戰(zhàn)演練：尋找你的下一匹黑馬

五、戰(zhàn)略之將“器”：將軍之事，靜以幽，正以治

1、“五德”與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

測評分享：五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評

2、 “將任”與管理者角色歸位

3、 “御下”與高效能執(zhí)行之道

總結(jié)測試：戰(zhàn)略智慧金字塔