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文旅產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)營創(chuàng)新與IP智造

左學(xué)榮 國家發(fā)改委企建工程品牌營銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師

【學(xué)習(xí)對象】●各地黨政領(lǐng)導(dǎo)及文旅產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人●文化旅游產(chǎn)業(yè)企業(yè)家與相關(guān)高管●文化旅游行業(yè)的企業(yè)中高管內(nèi)訓(xùn) 【課程挑戰(zhàn)】針對企

引爆業(yè)績-打造銷冠團(tuán)隊的十大武器特訓(xùn)營

諸強新 原農(nóng)夫山泉全國營銷總經(jīng)理，浙江大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘老師

而《財富》500強的企業(yè)，平均壽命也只有40-50歲，企業(yè)生存1年靠機遇，3年靠制度，5年靠系統(tǒng)，做銷售管理遠(yuǎn)比單純做銷售難！如何打造企業(yè)競爭力？現(xiàn)在只有一個答案：集中資源打造銷售力！沒有銷售力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就沒有業(yè)績！

用市場分析成果引導(dǎo)客戶決策

葉敦明 工業(yè)品營銷專家

課時：2天（12小時）講師：葉敦明，工業(yè)品營銷教練第一篇市場分析，勤下功夫、以誠待客1、案例分析（一）：石油市場如同海上航行的船1）

海外集團(tuán)客戶拓展.運營.管理與實踐

常興原華為公司西北片區(qū)產(chǎn)品行銷總監(jiān)，華為公司項目銷售沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練設(shè)計師

常興老師作為華為集團(tuán)客戶總經(jīng)理（KAM）項目組專家組成員，與項目組IBM專家共同借鑒華為國家代表（CGM）角色認(rèn)知項目組輸出成果，并從領(lǐng)導(dǎo)力突破、領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)知、跨文化管理、團(tuán)隊發(fā)展與績效管理、戰(zhàn)略愿景與執(zhí)行力、影響力、決策管理七個維度對現(xiàn)任的KAM職位的管理者進(jìn)行的360度

工業(yè)品銷售技巧及催款策略

趙陽原西門子電氣（世界500強）中華區(qū)營銷總監(jiān)（CMO）

沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的銷售培訓(xùn)的銷售人員很難應(yīng)對如今日異月新的市場，銷售過程中的每一個環(huán)節(jié)都會力不從心。如何突破銷售思維？如何克服銷售中的恐懼？如何站在客戶的角度熟悉自身的產(chǎn)品？如何洞悉客戶的內(nèi)心世界，快速分辨客戶需求？如何解決銷售過程中遇到的難題？

國際工程市場營銷管理與創(chuàng)新

肖維教授級高級工程師； PMP，IPMP、一級建造師

課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險把控學(xué)習(xí)國際市場拓展前期的市場選擇認(rèn)識國際市場拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認(rèn)識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場開拓的基本要求和準(zhǔn)備&nb

實戰(zhàn)LTC，銷售商機運作方法

王致遠(yuǎn) 戰(zhàn)略管理與營銷實戰(zhàn)專家

課程收益- 理解LTC流程的各個階段- 學(xué)習(xí)如何分析和識別項目線索、推動生成真正的項目商機- 掌握項目商機的策略與執(zhí)行，提升銷售商機運作

海爾服務(wù)營銷創(chuàng)新與海爾管理模式創(chuàng)新借鑒

劉春華 中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實戰(zhàn)專家

劉春華第一章：引題及思維啟發(fā)第二章：互聯(lián)網(wǎng)+時代的海爾轉(zhuǎn)型借鑒·1、海爾的人單合一·2、海爾的OEC管理方法·3、海爾的倒三角模型·4、海

基于營銷戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程設(shè)計

鄭時墨 營銷戰(zhàn)略運營與創(chuàng)新團(tuán)隊運營專家

【課程介紹】：為了幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理，掌握業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理的優(yōu)化技術(shù)和實施方法，本課程力圖用中外優(yōu)秀企業(yè)實施流程設(shè)計管理的正反經(jīng)驗，尋找一條適合自己企業(yè)的基于營銷戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程設(shè)計，優(yōu)化路徑和實施方法；通過互動參與，掌握業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理的基本知識，領(lǐng)會業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理的創(chuàng)新觀念，掌握業(yè)務(wù)流程設(shè)計的基本原則，懂得業(yè)務(wù)流程設(shè)計的結(jié)構(gòu)分析方法和活動梳理方法，具備基于營銷戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流