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把戰(zhàn)略落實(shí)到底-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
劉洪兵 管理哲學(xué)博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢專家戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實(shí)地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺的關(guān)鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關(guān)鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。以劉洪兵老師自主研發(fā)的戰(zhàn)略落地6+3系統(tǒng)理論模型為依據(jù)
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學(xué)習(xí)華為的管理變革力
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增
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智慧金融：數(shù)字化賦能金融科技
齊振宏 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師《智慧金融：數(shù)字化賦能金融科技》將為傳統(tǒng)金融業(yè)提供數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動！
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組織設(shè)計(jì)與組織變革
范黎波 現(xiàn)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長一、組織設(shè)計(jì)1、組織描述（1）復(fù)雜性（2）規(guī)范化（3）集權(quán)化2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則（1）橫向原則（2）縱向原則（3）其他原則二、崗位化
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商業(yè)模式與管理模式： 利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動
金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì)，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。
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高效能戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人DSTE全周期戰(zhàn)略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進(jìn)并加以發(fā)揚(yáng)光大，對華為科學(xué)的戰(zhàn)略決策及構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系發(fā)揮了無可替代的作用。
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認(rèn)知型創(chuàng)新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰(zhàn)略參謀《認(rèn)知型創(chuàng)新》課程大綱模塊內(nèi)容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機(jī)會？精華要點(diǎn)1 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界， 創(chuàng)立獨(dú)特生態(tài)位2 深
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醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品生命周期管理培訓(xùn)
康建鵬 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁PLM通過對產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、售后服務(wù)、報(bào)廢整個過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高生產(chǎn)效率、適時將暢銷產(chǎn)品投放市場的經(jīng)營管理理念。它可以幫助我們從單純提高業(yè)務(wù)效率的陳舊觀點(diǎn)中走出來，為產(chǎn)品的全壽命周期內(nèi)企業(yè)的全方面管理進(jìn)行系統(tǒng)級的提升。
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科改行動與國家科創(chuàng)政策解讀及中長期激勵策略
史璐 中央民族大學(xué)副教授 碩士生導(dǎo)師一、新時代強(qiáng)國戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)背景1 “三步走”戰(zhàn)略與“新時代”強(qiáng)國戰(zhàn)略2 “金融強(qiáng)國”指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管變革的新進(jìn)展3 人口結(jié)構(gòu)變化：
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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
蔡曉清 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng) 造之路并不清晰。事實(shí)證明， 只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者 ，才能將價值主張轉(zhuǎn)化成 實(shí)實(shí)在在的成果。 戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動 、變愿景為現(xiàn)實(shí)的利器。 它通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的 方式， 對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清
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