主講：林安課程背景為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場(chǎng)與組織運(yùn)作，以提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期問題發(fā)展。因此，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)提出了更高的經(jīng)營(yíng)管理能力要求。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提高各個(gè)省區(qū)的銷售能力。學(xué)員收益：掌握洞察市場(chǎng)的模型，建立渠道開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思考，掌握端到端的銷售環(huán)節(jié)與管理方法，掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理方法，了解“鐵四角”的運(yùn)作與協(xié)同課程特點(diǎn)：授課40%+討論30%+案例20%+
主講：林安課程背景：企業(yè)往往重視外部客戶，但內(nèi)部卻忽視服務(wù)好內(nèi)部客戶，快速響應(yīng)內(nèi)部客戶需求，滿足并超越內(nèi)部客戶期望！針對(duì)企業(yè)普遍存在的該問題，我們開發(fā)了這門研討，希望通過研討，幫助企業(yè)打破部門墻，解決跨部門溝通與協(xié)作問題
主講：林安課程背景企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的決策直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略等關(guān)鍵因素的實(shí)施；能否高效、系統(tǒng)、正確地決策，直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與未來的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)面臨的該方面的問題，我開發(fā)了這門2天的研討課程，希望對(duì)企業(yè)有效地提高決策能力有較好的價(jià)值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的決策能力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)員收益：強(qiáng)化不同層級(jí)干部對(duì)決策力的理解；建立決策的框架化、結(jié)
主講：林安課程背景：企業(yè)須將80%的優(yōu)質(zhì)資源聚焦20%的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成，針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷技巧對(duì)企業(yè)就顯得格外重要。企業(yè)雖然行業(yè)不同，但針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對(duì)目前企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中出現(xiàn)的主要問題以及欠缺的共性能力，我們開發(fā)了這門課程，對(duì)企業(yè)有很好的參考價(jià)值。課程收益：1、企業(yè)收益：提升針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷成交率。2、學(xué)員收益：掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)
課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、執(zhí)行評(píng)價(jià)到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對(duì)不同層級(jí)干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對(duì)不同層級(jí)干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在
主講：林安課程背景企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開始到戰(zhàn)略落地實(shí)施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問題，且決策力很弱，針對(duì)這兩個(gè)問題，我開發(fā)了這門研討，希望對(duì)企業(yè)有益。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與決策力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)員收益：找到戰(zhàn)略協(xié)同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。課程結(jié)構(gòu)： 授課60%+討論20% +案例20%參訓(xùn)對(duì)象：中層、高層管理者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天（6小時(shí)/天）
【課程背景】干部是經(jīng)營(yíng)管理的核心。無(wú)論是戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，人力資源管理，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及績(jī)效管理，還是干部管理等方面，干部的領(lǐng)
主講：林安課程背景：因?yàn)槲幕町?、?dāng)?shù)胤?、政策等遵從性的要求等因素，海外銷售與國(guó)內(nèi)是不同的，這就對(duì)企業(yè)海外銷售團(tuán)隊(duì)的管理提出了不同的要求。學(xué)員收益：掌握跨文化管理海外銷售團(tuán)隊(duì)的方法，建立結(jié)構(gòu)化的思考。企業(yè)收益：提升海外市場(chǎng)拓展能力。學(xué)員對(duì)象：海外各級(jí)管理者及員工。授課方式：授課（50%）+案例分享（30%）+研討（20%）授課天數(shù)：1天（每天6小時(shí)）。課程大綱一、海外銷售平臺(tái)的文化
主講：林安課程背景：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，不少企業(yè)將走向海外開拓海外市場(chǎng)。這些奔赴海外一線的中方同事，對(duì)海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門磚。團(tuán)隊(duì)的本地化管理是企業(yè)本地平臺(tái)高績(jī)效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業(yè)的海外溝通案例供學(xué)員參考學(xué)習(xí)。課程收益：掌握融入本地
課程背景很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無(wú)法產(chǎn)生高績(jī)效，戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致組織崩塌！本研討從組織健康、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的角度等維度，對(duì)優(yōu)勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業(yè)成員對(duì)組織與戰(zhàn)略的影響做了系統(tǒng)的詮釋，對(duì)企業(yè)有很大的借鑒價(jià)值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：使組織更健康，且充滿活力。學(xué)員收益：如何做優(yōu)勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。課程特點(diǎn)：授課30%
