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商業(yè)舊改項(xiàng)目可行性研究∕項(xiàng)目操作及典型案例解析
涂山青 資深建筑業(yè)專(zhuān)家城市更新是國(guó)家戰(zhàn)略。2025年各地落實(shí)城市更新行動(dòng)中，商業(yè)舊改是城市更新的重要對(duì)象。城市老舊商業(yè)類(lèi)型多、體量大、地段好，是舊改值得挖掘的“聚寶盆”。也是建筑房地產(chǎn)企業(yè)及社會(huì)資本搶占市場(chǎng)的重要新賽道。商業(yè)舊改操作中，目前有城市更新政策、城中改造及棚改收尾政策和存量資產(chǎn)盤(pán)活等一系列政策加持，值得企業(yè)重點(diǎn)加力。企業(yè)如何搶抓城市更新（舊改）市場(chǎng)機(jī)遇？本課程中，資深城改專(zhuān)家涂山青老師攜長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積
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高效執(zhí)行力塑造
孫巍 中國(guó)著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師主講：孫 巍【課程背景】企業(yè)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大，最關(guān)鍵的要素不在于企業(yè)中的個(gè)體，而在于企業(yè)是否擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！所以，沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談。只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)是通過(guò)執(zhí)行體系去掌控企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的行為，將每一個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來(lái)就表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。【企業(yè)面臨的執(zhí)行困惑】?為什么看似雄心勃
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集團(tuán)行政管理的策略與方法
趙云龍 集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專(zhuān)家【課程大綱】第一單元：集團(tuán)行政管控模式構(gòu)建的基本依據(jù)一、集團(tuán)公司的核心管理能力——集團(tuán)公司管控1、在集團(tuán)公司管控環(huán)境下行政管控的戰(zhàn)略思考2、集團(tuán)行政功能定位（1）、集團(tuán)功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務(wù)層。（2）、集團(tuán)功能定位的“五方面”——領(lǐng)導(dǎo)功能、資源配置功能、績(jī)效監(jiān)護(hù)功能、關(guān)鍵活動(dòng)功能和運(yùn)營(yíng)服務(wù)功能。（3）、總部與分部的功能分工二、集團(tuán)行政管控的組織原理1、組織管控監(jiān)控功能設(shè)置2、橫向協(xié)
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企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
劉寶林 資深沙盤(pán)管理專(zhuān)家將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤(pán)，誰(shuí)是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開(kāi)辟通途！來(lái)自企業(yè)CIO（企業(yè)信息化主管）的痛：?企業(yè)信息化隸屬于技術(shù)服務(wù)體系，在管理中沒(méi)有太多發(fā)言權(quán)；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門(mén)的地位？如何提高企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其是一把手對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和重視程
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當(dāng)前形勢(shì)下土地二級(jí)開(kāi)發(fā)∕三級(jí)開(kāi)發(fā)模式與案例分析
涂山青 資深建筑業(yè)專(zhuān)家在綠色發(fā)展與“雙碳”戰(zhàn)略加持下，環(huán)境投資類(lèi)企業(yè)（集團(tuán)）既面臨著政策利好和市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也面臨著宏觀環(huán)境壓力、經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)周期的挑戰(zhàn)。在此背景下，環(huán)境投資類(lèi)企業(yè)如何把握市場(chǎng)機(jī)遇與行業(yè)機(jī)會(huì)？資深建筑業(yè)專(zhuān)家涂山青老師的本課程，深度解析當(dāng)前土地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀，深度分析行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握大勢(shì)，掌握趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占利好，尋找業(yè)務(wù)破局、逆勢(shì)增長(zhǎng)的新賽道。
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事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的策略與方法實(shí)訓(xùn)
趙云龍 集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專(zhuān)家本課程針對(duì)上述普遍存在問(wèn)題，基于上述認(rèn)識(shí)，就如何構(gòu)建事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體制以及獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的方法與策略進(jìn)行全方位、全視角的實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)。通過(guò)輔導(dǎo)、案例、互動(dòng)、練習(xí)的手段讓事業(yè)部的中高級(jí)管理者從根本上認(rèn)識(shí)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的策略與方法，并且在老師的指導(dǎo)下，掌握和熟練運(yùn)用事業(yè)部運(yùn)營(yíng)的規(guī)則與方法，促使事業(yè)部得以全面的成長(zhǎng)與發(fā)展。
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核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程
劉寶林 資深沙盤(pán)管理專(zhuān)家全程沙盤(pán)模擬,寓教于樂(lè)你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命,去引領(lǐng)一場(chǎng)巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門(mén)精英臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì),穿越迷霧、成功變革。在變革的每個(gè)階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。
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城市更新(舊改)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)及典型案例解析
涂山青 資深建筑業(yè)專(zhuān)家【課程簡(jiǎn)介】城市更新是國(guó)家戰(zhàn)略，是城市發(fā)展和地方提振經(jīng)濟(jì)的重要抓手，也是建筑房地產(chǎn)企業(yè)及社會(huì)資本搶占市場(chǎng)的重要新賽道。而城市更新項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)則是參與企業(yè)的主要“痛點(diǎn)”和難點(diǎn)，也是項(xiàng)目打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如何前瞻性的把握黨中央國(guó)務(wù)院“實(shí)施城市更新行動(dòng)”的戰(zhàn)略精髓，通過(guò)做好項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，搶抓城市更新（舊改）的市場(chǎng)機(jī)遇？本課程中，資深城改專(zhuān)家涂山青老師攜長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累，全面剖析城市更新（舊改）新模式下項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的
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企業(yè)流程管理與流程體系建設(shè)
趙云龍 集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專(zhuān)家主講趙云龍培訓(xùn)背景：實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。趙云龍老師在為企業(yè)做管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，普遍感受到了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的困惑：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前各類(lèi)管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶(hù)管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理…
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程
劉寶林 資深沙盤(pán)管理專(zhuān)家運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)產(chǎn)品制造或提供服務(wù)”輸入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈，對(duì)其進(jìn)行集成管理。
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