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三才定乾坤-基于頂層設(shè)計的成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型

郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個是時代帶來的機遇、第二個是獨到的賺錢思路，第三個是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應(yīng)了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

企業(yè)第二增長曲線與變革突破

李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后

企業(yè)第二增長曲線與變革突破的目是探討企業(yè)發(fā)展的新方式。在企業(yè)專業(yè)化發(fā)展到一定程度后，如何升級發(fā)展或?qū)ふ倚碌陌l(fā)展賽道，去推動企業(yè)跨越式發(fā)展。因此企業(yè)第二增長曲線是企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展賽道的有效方法，也是推動內(nèi)外發(fā)展的有效途徑。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要把第一曲線做到

危機下的戰(zhàn)略管理

孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授

課程背景及目標(biāo)：企業(yè)面臨哪些經(jīng)營或資金上的共同挑戰(zhàn)？對于不同企業(yè)，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業(yè)的企業(yè)管理者采取了哪些可行的應(yīng)對策略？就企業(yè)管理者個人而言，如何帶領(lǐng)企業(yè)熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？為此，孫教授開啟了三輪對數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，并將十多年在戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的研究、教學(xué)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)當(dāng)下危機相結(jié)合，闡明在危機下戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要意義，以及在危

企業(yè)傳承與財富管理

朱建安 浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、教授、碩導(dǎo)

模塊一：高凈值客戶的財富需求與家業(yè)長青的挑戰(zhàn) ※ 無錫榮氏家族能富過四代興旺百年※ 財富安全、財富傳承還是財富創(chuàng)造 ※ 人- 家- 企的風(fēng)險與家業(yè)長青的挑戰(zhàn) 模塊二：家企風(fēng)險隔離與財富傳承法律風(fēng)險 ※ 婚前財產(chǎn)規(guī)劃與婚姻風(fēng)險防范 ※ 企業(yè)組織形式與夫妻共同債務(wù) ※ 財富傳承三

構(gòu)建競爭優(yōu)勢

林安華為東歐地區(qū)部總裁

競爭是每一家企業(yè)繞不開的話題。要達成戰(zhàn)略，必須解決如何競爭的問題，即審視競爭格局、制定競爭戰(zhàn)略、構(gòu)建競爭優(yōu)勢，只有這三塊都做好了，企業(yè)的競爭對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)才是積極有效的！本門研討全面系統(tǒng)地詮釋了競爭戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)做好競爭管理有很好的借鑒參考價值。

支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖

馬力組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家

主講：馬力老師理解四張地圖的內(nèi)在邏輯，提升對戰(zhàn)略落地的支撐;選取本組織典型場景，用沙盤方式打通四張地圖有效應(yīng)用;探索組織管理儀表盤，時刻對齊組織目標(biāo)【課程方式】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【課程對象】企業(yè)中高級管理者【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分戰(zhàn)略落地要落入組織和成員的“心中”1

從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向

王曉耕 天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授

介紹“一利五率”變化給企業(yè)帶來的影響，績效管理的最新方法和理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力，了解戰(zhàn)略管理、績效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，能運用績效管理專業(yè)工具和技巧，科學(xué)合理的解決企業(yè)績效管

戰(zhàn)略思維與決策

孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授

課程目標(biāo)：建立對企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認(rèn)識，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價到戰(zhàn)略調(diào)整的動態(tài)過程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計劃—行動間的關(guān)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指導(dǎo)公司、部門及個人工作。課程大綱：1、戰(zhàn)略思維是什么？1.1戰(zhàn)略管理解決什么問題？1.2當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？案例1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應(yīng)用：燭之武退秦師案

從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營規(guī)劃

林安華為東歐地區(qū)部總裁

針對企業(yè)在戰(zhàn)略解碼及部門年度經(jīng)營規(guī)劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例、練習(xí)與討論，使各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后如何解碼戰(zhàn)略以及如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃，幫助各級管理者建立系統(tǒng)的、邏輯的、結(jié)構(gòu)化的思考，并能實戰(zhàn)操作。